ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Результат научных исследований

Информационную модель (ИМ), описывающую производственную систему, можно разбить ни три этапа: оценка прибыли от вновь поступающего заказа, составление производственной программы с учетом выполнения других заказов, информационное обеспечение самого производственного процесса. Только начинал с третьего этапа ИМ отражает непосредственное выполнение заказа и все вопросы, связанные с ним. Эта информация находит отражение в оперативных сводках, поступающих руководству и фиксируемой в БД для дальнейшего использования.

Одна из задач, стоящих перси производством, - сокращение, времени продукции . Учитывал, что работа над заказом начинается раньше самого производства, стоит задача минимизации суммарного времени, которое состоит из времени, затрачиваемого на три выше перечисленных этапа.

Вопрос ценности информации еще окончательно не решен, и существует несколько подходов к этой проблеме. Один из них - когда ценность информации связывается с конечным эффектом, ради достижения которого эта информация используется: чем конечный эффект больше, тем больше ценность информации. В данном случае, когда речь идет об информационных потоках, необходимо учитывать большой объем передаваемых данных и поэтому методика оценки ценности отдельных сообщений неприемлема. Предлагается использовать в качестве показателя ценности информации её временную характеристику. Следует учитывать, что информация первого, второго и третьего этапов имеет разный приоритет.

ИМ представляется в виде графа. Граф отражает информационные потоки между подразделениями предприятия. Обработка информации может быть как автоматизированная, так и не автоматизированная. К автоматизированным процессам обработки информации применима теория систем массового обслуживания. Временные характеристики обработки информации в дальнейшем могут быть использованы для определения наиболее "узких" мест графа. Предлагаются меры по устранению таких "узких" мест. Оцениваются экономические показатели в результате реорганизации.