ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Схематично разработка альтернативных стратегий представлена на рис.1.

В процессе подготовки стратегии предприятия можно выделить несколько уровней ее разработки, так называемую пирамиду разработки стратегии. Каждый уровень характеризуется охватом интересов, исполнителями и качеством разработки.

В зависимости от степени диверсифицированности деятельности компании выделяют две пирамиды разработки стратегии:

- для узкопрофильной компании;

- для диверсифицированной компании.

Пирамиды разработки стратегий для узкопрофильной и диверсифицированной строительных компаний представлены соответственно на рис.2 и рис.3.

В диверсифицированной строительной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях:

1. Корпоративная стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом.

2. Деловая стратегия - для каждого отдельного вида деятельности компании.

3. Функциональная стратегия - для каждого функционального направления определенной сферы деятельности. Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегию маркетинга, финансов и т.д.

4. Операционная стратегия - более узкая стратегия для основных структурных единиц: локальных производственных подразделений и отделов (внутри функциональных направлений).

Благодаря правильному применению стратегических принципов и тактических приемов организация способна перераспределить свои ограниченные ресурсы.