ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Льноводческий комплекс Смоленской области составляет три основных звена: сельское хозяйство, включающее 189 льноводческих предприятий и 9 льносеменоводческих станций; первичную обработку льна, представленную 30 льнозаводами; переработку волокна на двух льнокомбинатах, производящих конечную продукцию. Все звенья подкомплекса имеют большую дебиторско-кредиторскую задолженность, работают в условиях диспаритета цен, взаимных неплатежей, тяжелого налогового пресса и недостаточной государственной поддержки. К этому привели ведомственная разобщенность, отсутствие единых интересов в получении конечных результатов. Добиться положительных сдвигов можно путем развития кооперационных связей, основанных на реализации общих интересов производителей, переработчиков и торговли.

Механизм построения кооперации в льноводческом подкомплексе в условиях области будет реализоваваться в несколько этапов. На первом этапе, где должна быть достигнута специализация, идет процесс преодоления спада производства и финансово-кредитного кризиса, создаются организационно-экономические основы и правовая база кооперации.

На втором этапе формируются рыночные модели сельхозпредприятий,создается кооперативная крестьянская финансово-кредитная система, формируется система управления, а также рыночная инфраструктура.

На третьем этапе формируются горизонтальные и вертикальные кооперационные связи с другими сферами агропромышленного комплекса (снабжение, обслуживание, кредитование, страхование и т.п.) и промышленными предприятиями (создание финансово-промышленной группы -ФПГ).

ФПГ должна решать следующие задачи: концентрация инвестиционных ресурсов на развитие отрасли; обеспечение финансовыми ресурсами научно-исследовательских и опытно-экспериментальных работ для развития научно-технического прогресса в льноводческом подкомплексе; повышение конкурентноспособности и экспертного потенциала льняного рынка; формирование оптимальных технологических, кооперационных и экономических связей в условиях развития рыночных отношений, поиск и подбор участников ФПГ, заинтересованных в совместной деятельности и имеющих общие экономические ресурсы; формирование единой взаимоприемлемой стратегии поведения на льняном рынке; выбор оптимальных форм и методов руководства совместной деятельностью; разработка механизма наращивания собственного капитала.

В финансово-промышленную группу "Смоленский лен" включились АО "Смоленский льнокомбинат", 10 льнозаводов, 9 льносеменоводческих станций, 50 сельскохозяйственных предприятий различных форм собственности, возделывающих лен-долгунец в 10 районах, фабрика художественной вышивки, торговая сеть льняных изделий, объединение "Смоленский нефтепродукт", филиал Агробанка и др. Формирование кооперации с высоким уровнем экономики и культуры способно производить конкурентноспособную льнопродукцию, отвечающую мировым стандартам.