ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Экспертным методом выработаны наиболее значимые для работников аппарата управления критерии мотивации и оценки труда: способности, нагрузки, ответственность, компетентность. профессиональная мобильность. результативность. По каждому критерию разработаны количественные (в баллах) и качественные оценки.

Системная часть оценки труда связана с денежным вознаграждеением. Вознаграждение за труд включает две составляющие: базисную стоимость труда на рабочем месте и оценочный показатель стоимости труда.

Базисная стоимость труда - это основная сумма, одинаковая для всех рабочих мест, вовлеченных в оценку труда. Она может быть приравнена к минимальному окладу, установленному фирмой, и не должна быть ниже прожиточного минимума. Фирма устанавливает в денежной форме и верхнюю границу вознаграждения.

Для системной оценки труда используется разница между верхней и нижней границами вознаграждения. В предлагаемой системе оценка труда может достигать 600 баллов. Делением максимальной величины оценочной стоимости труда на 600 определяется "стоимость" одного балла.

Чтобы рассчитать денежное вознаграждение конкретного работника, необходимо стоимость одного балла умножить на его оценку в баллах. В целом же его заработная плата складывается из базисной стоимости труда и вознаграждения.